一个优秀的团队，需要悟空式的“能者”，八戒式的“趣者” ，沙僧式的“劳者”，也需要唐僧式的“德者”。如何当好“师傅”呢？
    首先要有严于律己的自控力
    唐僧师傅虽“菩萨心肠”，但团队纪律严明，处罚团队能人悟空时绝不手软，自己也“坐怀不乱”（自律），意比金坚，以身作则，方能以德服众。
这次团队拓展训练中，作为“211队”队长的我常常操心队友的参与度与协作性，却忽略了自己有时在完成任务时还是拖后腿的那一个。“卓越圈”大比拼中，我们“211队”一直领先，在最后一轮的终极PK中败下阵来，自己“开局一绊”耽搁的一秒是“罪魁祸首”。所以，作为团队的“师傅”，首先要做到严于律己，才有资格对他人“吹毛求疵”。
    其次要有纵观全局的分析力
    唐僧师傅一开始就明确了“西天取经”的终极目标，目标明确，规则清楚。
    “沙盘模拟”项目中，各小组专注于自己的任务，焦急地“要资源”，指挥者忙碌地“送资源”，却忽略了整个团队的最终目标和任务，导致大家“瞎忙活”，指挥团也“疲于奔命”，效率低下。虽然在全队人分秒必争的努力下完成了任务，但过程中，执行者和指挥者都做了很多无用功，将“智力较量”变成了“体力比拼”。如果指挥团接到任务后能先将各小组任务汇总，通盘考虑整组任务，先分析，后布局，再行动，团队能轻松完成任务，指挥团也能“落得清闲”。有纵观全局的眼光，找对方向，用好方法，才能更好地带领团队勇往直前。
     最后要有临危不乱的决断力
    西游团队中，唐僧师傅优柔寡断，常常被伪装的妖魔迷了眼，好在有悟空这样的能者，关键时刻跳出来斩妖降魔，才保得他们最终取到真经。
    每一个团队在执行任务时总会遇到各种不同的挑战。两天的拓展训练，项目不断变换，难度不断加剧，作为队长，我感觉自己的智商完全不够用，大脑常常在危急时刻“抛锚”，导致团队几次在“关键战役”中失败。“能者，独善其身，达者，兼具天下。”一个“好师傅”，需要在关键时刻站出来，泰山崩于前而色不变，危急时刻镇定自若，才能担当“师傅”职责。（院办  唐春兰）