经过院部—职能部门—临床科室由下至上、由上至下层层分析研讨、科学规划，2月24日我院正式出台《罗江县人民医院“十三五”规划（2016-2020年)》和《2016年度工作计划》。
“十三五”规划总体目标：以“家”文化引领员工，内强素质，外塑形象，提升服务；努力加强人才培养和学科建设，促进业务技术水平提升和亚专科发展；继续深化内部精细化管理，落实公医改要求，推行人事分配制度改革，加快数字化医院建设；严把质量安全关，推进各项工作深入开展；用5年时间助推医院向建成川内一流县级综合医院目标迈进。力争至“十三五”规划末，门诊人次达28万人次，住院人次达1.7万人次，业务收入达15000万元，固定资产总额达2.3亿元，实现“十三五”期间职工年平均收入递增10%的目标。
张平富院长在2月24日下午召开的春节后首次全体中干会议上，一方面就医院年度工作重点作强调，同时就如何保障“十三五”规划和年度工作有序开展提出高标准严要求。2016年我院工作重点目标为：（一）完成住院大楼整体改造工程。改造资金总投入2440万元，将使病区整体功能提档升级。（二）数字化医院建设再上台阶，有效支撑和保障临床工作开展。年度将投入300余万元上线医生、护士移动查房系统。（三）继续规范内部精细化管理运行机制。（四）加大人才队伍建设力度，持续提升技术水平。特别是保持并提升现有优势医疗技术，力促弱势技术逐步跟进并达同级医疗机构水平。（五）进一步拓展新业务新技术，着力学科发展和重点专科打造。年度外三科创县级重点专科；规范组建重症医学科；成立分子生物实验室；自筹资金700余万元用于购进大批先进医疗设备。（六）加强分级诊疗和预约诊疗服务，深化公医改。他提出：（一）认清形势添措施。一是2016年住院大楼改造对医院业务开展将会造成一定的直接影响，要求全院干部职工要有大局意识，认清目前状况，齐心协力想办法添措施，将其影响和损失力争降至最低。二是持续加强窗口服务，尤其要保证在病员高峰时段窗口开放达到最大化，提升病员满意度。三是年度进一步规范二次分配，体现“多劳多得，优劳优酬”，更好的调动员工积极性。四是加强内部管理，围绕“执行力、胜任力、高效性”创新性开展工作。五是在人才队伍建设上年度重点开展对卫生专业人员、管理人员的胜任力评价；推行科室秘书制管理（在后备人才队伍中选拔科室秘书，协助科主任参与管理）》。（二）紧盯目标抓落实。要求严格按照院、科两级年度计划和目标责任书要求，并结合科室实际紧抓工作落实。过程中紧紧围绕“管理、质量、安全、服务、效率”不放松。对做得好的方面继续保持和推广；对暴露出来的各种问题高度重视并及时整改到位。（三）加强领导是保障。要求院级、科室管理层、员工均要行动起来。院领导、职能部门负责人及科主任工作要达到深度融合；分管院领导要融入到所分管职能口及临床科室的工作中去，杜绝当“甩手掌柜”的做法；职能部门每周、每月工作均要有详细计划安排，落实情况实行周汇报、月小结，并由分管院领导进行定期考核评价；中干带队伍抓好正确引导，职能部门加强对临床工作的服务与协调。达到层层加压，以助推“十三五”规划及医院年度工作有效开展。 （院办 廖文）
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