罗医人脚踏实地地跨过了2017，迎来了“十三五”发展规划承上启下关键之年——2018。
     回顾昨天，雄关漫道真如铁
     回首2017，我们是医院发展的践行者：服务门急诊病人293455人次，住院病人19208人次，手术4891人次；总投入2000余万元，加强了基础设施建设；加快信息化建设，提高了工作效率；加大设备投入，提高了诊疗水平；重订排程规则，加强了人才队伍建设；加快引进学科带头人，克服人力资源数量和质量的瓶颈；加强医德医风建设，提升了细节服务质量；夯实关爱职工暖心项目“家”文化建设，提升了医院核心竞争力。
     回眸2017，我们是公医改的探索者：积极推行药品“两票制”工作，合理收入结构（药占比25.86%），严控医疗费用不合理增长，取消以药补医药品让利661.90万元；落实双向转诊，上转患者486人次，下转患者33人次，接收下转患者350人次；与白马关镇卫生院授牌签约双向转诊；与区福利中心和翰林社区签订医养合作服务协议；为1230人次精准扶贫住院患者开通绿色通道；探索建立妇儿专科联盟、精神病区医共体，推进罗江医院集团建设，履行公立医院的责任和担当。
回顾2017年，我们是公益服务的传承者：对口支援帮扶乡镇卫生院8家（含若尔盖2家）；派驻医务人员12人，培训基层卫生人员435人次，诊疗病人6730人次，巡回医疗40次，受检群众2484人次；全院员工参加志愿服务775人次，三下乡义诊义检30次，陪检2207人次。
     展示今天，人间正道是沧桑
     罗医的今天，是罗医人砥砺奋进72载的硕果。包含着每一位罗医人的辛苦付出和恪尽职守，凝聚着全体职工的智慧和力量。
穿行在2017的每一天，无论白天与黑夜，无论工作与休息，无论在单位与家里，我们一起走过，用务实和高效书写了今天的成绩。
回顾与反思。医院现代化规范管理迫在眉睫：领导力及执行力亟待高效、有力运转；学科建设发展亟待加快，业务技术水平亟待提升，急危重症诊疗及抢救能力亟待加强；人力资源管理数量和质量的短板制约医院快速发展。要实现医院“树立品牌形象，建设川内一流县级综合医院”这一伟大愿景，还需要我们进取创新、知行合一的努力。
     宣誓明天，长风破浪终有时
     昨天，我们夯实了发展的基础；今天，我们信心百倍；明天，我们激情万丈。
   2018，新一轮的征程，医院调整“十三五”发展规划，新装修的住院病区、重症监护室将投入使用，上线移动查房系统，购置64排CT，拓展肿瘤、精神、肛肠、康复等学科，推进妇儿专科联盟、精神病区医共体和罗江医建设院集团，启动三级乙等综合医院创建工作。
    2017，我们不忘悬壶济世之初心，走得铿锵有力；2018，我们牢记救死扶伤之使命，继续砥砺前行。