灾难是一场深刻的苦痛，如严冬般刺骨无情；驰援是一份铭心的大爱，如春天般挚热温暖；重建是一次艰难的重生，历经凤凰涅槃的痛楚；未来是一种奋进的美好，萦绕探索发展的希望。

地震之殇：回首过去，浴火重生

公元2008年5月12日14时28分，一场突如其来的天灾突袭四川，猝不及防。正在为“5.12”国际护士节演出做准备的医护人员来不及卸去脸颊画了一半的妆容，立即投身到救援伤员、转移病员、搬运物资的战斗中。紧急组建3个临时救治点，搭建临时手术间，现场急诊开展起开颅、截肢、膀胱修补、清创、缝合等治疗，期间累计收治来自绵竹、安县、北川、旌阳区及罗江县城区内伤员329人次（重伤69人，手术61台，抢救11例），医务人员参与现场抢救5000余次，急诊“120”出动150余次；院内救援稍加安顿，医院立即选派了16名医护骨干前往绵竹重灾区参与医疗救援；灾后巡诊刻不容缓，共巡诊53次（巡诊医务人员170人次，义诊义检1036人，地震伤员转运中次，心理卫生咨询2370人次，诊治疾病324人次，免费提供药品价值13000余元，发放宣传资料2892份）。

“5.12”特大地震使医院276间房屋受损，24间房屋倒塌，受损金额达1766万元。没有时间和精力去伤感，罗医人强忍悲痛，奔波在救治伤员、筹集物资药品、安顿病员的忙碌中。十年回眸，锥心之痛未绝，医者刻进骨子里的冷静与坚强，千载铭记；罗医人以白衣天使之名义，力克时艰，挺过“5.12”的艰难时期；以生命的名义，同舟共济，通过了生死磨难的考量。

大爱之疆：感恩现在，海油援建

一场特大地震，罗医人承受太多太大的痛苦，也收获无边无际的感动。

中海油援建大军千里驰援，跨越1709公里的山河阻隔，“望”自然之灾，“闻”地震之殇，“问”罗医之急，“切”罗医之想，“解”罗医之需，牵手罗医吹响重建的集结号。

2009年4月27日中国海洋石油总公司援建门诊综合大楼奠基仪式

战严寒，斗酷暑，600多个夜以继日的殚精竭虑，投入6200余万元，19000多平方米的门诊综合大楼拔地而起；目睹罗医人在灾后重建道路上急行的不屈身影，中海油增资960余万元援建了3700多平方米的科教中心。

慷慨自古英雄色，甘洒热血写青春，感恩中海油的倾力援助，给予我们恢复重建的力量和信心。

惠民之绩：开启未来，奋进兴院

--10年奋进务实

多难兴邦，奋进兴院。在党中央坚强有力的领导下，在区委区政府的科学规划下，在中海油的无私援助下，在社会各界的大力支持下，坚强的罗医人以自强不息的精神迅速投入到灾后重建中，务实创新，埋头苦干，砥砺奋进。巴蜀大地见证了应对灾难的罗医力量，孕育着感恩前行的罗医梦。

 “天行健，君子以自强不息。”，没有什么困难能够阻挡罗医人坚毅前进的步伐。

十年间，医院通过“二甲”评审和复评，2018年正式启动“三乙”创建工作。医院业务量逐年增长，2008年至2017年门急诊人次、住院人次、手术台次明显增加。

--践行社会公益

回馈社会，感恩前行。医院一直全力落实好对口支援、医养结合试点和医疗精准扶贫工作。对口支援若尔盖、凉山州普格县等8家乡镇卫生院（其中若尔盖区2家，区域内6家）；圆满完成两次“德阳市范天勇援藏医疗队”巡回医疗任务；与区福利中心和翰林社区签订了医养合作服务协议，托管略坪镇中心卫生院，对口帮扶白马关镇卫生院；坚持健康教育、卫生下乡、义诊义检、白内障筛查、免费妇科普查、医疗扶贫等社会公益性活动，践行罗医人的担当和责任。

--改善医疗服务

2013年我院率先在德阳市范围内开展“驻村家庭医生服务”，畅通群众就医“最后一公里”；2015年启动打造服务标杆窗口活动，深化标杆窗口服务；2016年以全程医疗服务为契机，进一步规范医护技的医疗服务行为；同时优化挂号收费服务流程，进行血液透析、术前住院时间、首台手术开台时间、预出院管理等服务流程再造，强化“一诊一室一患”制度和病员陪护“一站式”服务工作，切实改善群众就医体验；细化预约诊疗服务，将在2018年上线微信支付和预约挂号。

--拓展业务技术

罗医人以构建重点学科、打造特色专科和促进亚专业发展为主线，做强做大骨科、妇产科，助推康复、肛肠、重症医学等学科纵深发展，拓展儿保、急诊血透、检验等医疗业务，开设肿瘤、精神科，推广膝关节置换手术、椎间孔镜手术、椎间盘微创射频消融术等新业务新技术；加强了急诊急救能力建设，提高院前急救水平；推广多学科诊疗模式，开展好院内会诊和远程会诊工作；加强合理用药督导和重点监控药品管理，规范抗菌药物使用。2014年骨科、妇产科两个科室被命名为罗江首批“名师工作室”；2015年6月重症医学科建设通过验收；2017年全科医师培训基地验收通过,疼痛门诊开诊；2018年心身科门诊开诊，卒中中心、胸痛中心建设工作纳入日程；在今后的工作中医院凭借罗江医院集团共同努力，将加快区域内信息中心、质控中心、检验中心、影像中心、保障中心及财务核算中心建设。

--落实公医改革

我院作为四川省首批试点医院，于2012年10月正式启动取消“以药补医”改革，截止2018年5月，累计让利3200余万元；积极推行药品采购“两票制”，推广临床路径和按病种付费管理；加大“四合理”督查力度，严格控制医疗费用不合理增长；落实分级诊疗、医养结合试点、安宁医护试点工作；积极参与德阳市罗江区妇儿专科联盟、精神病区医共体建设，推进罗江医院集团建设，推动区域大卫生更好更快发展，履行公立医院的责任和担当。

--用管理增效益

实行院长负责制，中层干部聘任制，重大问题由院长办公会、院务会、职工代表大会集体决定。2015年医院从院部到科室实行“6S”管理，利用PDCA等质量管理工具强化质控效果，开展医护品管圈9个；积极探索人事薪酬制度改革，坚持“因事设岗”“因岗选人”“岗薪相符”“同工同酬”的薪酬管理模式；精简职能部门机构设置，推行科室秘书制度，通过3周期培养后备人才100余人；大力开展“两力一性”岗位胜任力评价和管理干部目标考核工作，提高中干主动履职能力；规范二级库房管理，逐步实行全成本核算，细化药占比、卫材占比考核指标，优化收入结构；推进行政药械后勤保障精细化管理，成立医院保障中心，规范物资采购供应管理，实行非挂网耗材、检验试剂统一集中招标采购供应，降低成本；消毒供应中心、保洁、食堂等服务社会化，病区药品、物品集中统一配送；开展好全面预算管理和定期运营效益分析。

“地势坤，君子以厚德载物。”罗医七十三载，救死扶伤，行医者大义名分；悬壶济世，怀全区黎民苍生。

“笃学尚行，止于至善。”罗医人正凝心聚力，争创“三乙”，努力以高质量的医疗水准、人性化的医疗服务及良好的医德医风守护二十五万罗江人民的生命健康。

风好正是扬帆时，新时代，新征程，罗医人，携感恩，共奋进!